На самом старте проекта очень важно минимизировать все риски, а не оговоренное партнерство является одним из самых очевидных последствий неуспешности многих стартапов. Многие пренебрегают составлением договоренности между партнерами по бизнесу, пуская это на самотек, ведь все все и так знают. Однако это является огромной ошибкой, ведь подобные ситуации не смогут продвинуть ваше начинание к прибыли.
Мы предлагаем рассмотреть 25 вопросов, которые помогут вам удостоверится в правильном выборе партнера. Они могут касаться не только организационных моментов, но и будущих перспектив совместного сотрудничества.
Сроки и цели бизнеса
- Какие цели преследуете в данном проекте?
- Какая бизнес-модель должна быть реализована?
- Объясните ваши критерии успешности бизнеса.
- Можно ли будет переходить на другие категории (В2В, В2С) или обязательно сохранять направление?
- Могут ли быть франшизы?
Если с целями и задачами все довольно понятно, то денежные соглашения часто могут вызывать неприятные разногласия среди партнеров: поэтому важно обсудить и это:
Финансы
- Какое ваше видение распределения дивидендов?
- Кто вносит первоначальный капитал, предполагаются ли дополнительные взносы?
- Будет ли обозначена максимальная доля?
- Какие будут виды вкладов?
- Что будет если партнер не справляется со своими индивидуальными обязанностями по вкладу?
- Кем и как будет приниматься решение о распределении прибыли?
- При будущем развитии бизнеса, какая часть будет распределяться на это?
- Как будет выглядеть определение заработной платы?
- В каких долях партнеры будут владеть бизнесом?
- Как будут решаться вопросы с долгами предприятия?
Конечно, не стоит пренебрегать и некоторыми аспектами организации:
Управление и организационные вопросы
- Как будут распределяться ответственности за департаменты?
- В течении какого периода партнеры могут покинуть бизнес?
- Какими полномочиями будет наделен директор компании?
- Допустима ли работа в других компаниях или на фрилансе?
- Каков процент голосов, необходимый для принятия решения по тем или иным вопросам, отнесенным к компетенции общего собрания партнеров?
- Что если партнер не выполняет/выполняет ненадлежащим образом принятые на себя обязательства в своей сфере ответственности?
- На какие критерии будут смотреть при найме сотрудников?
- Какая информация является строго конфиденциальной?
- Каким способом будут созваны собрания?
- В каком формате может проводиться общее собрание участников компании (очное собрание, видеоконференция, дистанционное голосование с помощью бланков и так далее)?
Для того, чтобы приведенные вопросы не остались просто словами, нужно документировать их в юридическом порядке. Наиболее продуктивным будет способ обсуждения дел совместно, один на один.
Мы желаем вам процветания и только надежных партнеров!
